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                目錄
                2019年5/6月合刊
                致讀者

                人才驅動智能制造

                雖然智能化設備可以替表情代部分“低技能”勞動力,但智能化生產設備與大數據系統卻需要智能制造人才來操作和指揮。

                封面專題

                “智造型” 人才升級戰略

                中國制造的轉型,除了對自動化設備以及智能化工廠的升級外,還需要對人才進行“升級”。


                 

                工業巨擘博世的“大象轉身”:人才驅動轉型

                博世將設計思維全面應用到了內部人力資源管理中, HR把員工當成用戶,所有的業務@ 流程和管理方式等都是基於員工而設計,並基於此開發以用戶體驗為先的人才管理模式。

                專家圓桌:智能制造的人才管理

                企業要推進可好像還沒有讓我下如此大智能制造的規劃、實施與落地,就需要在軟件領域打造高精尖專才隊伍,以及在運營領域培養技術和管理兼備的高端人才。

                互動

                4種底層特質讓你在職場走得更穩

                不管是好員工,還是好老板 嗷,底層的特質往往是相同的,不浮躁,是他們的共同點。

                寶潔退市,“大企業病”診斷書

                經營企業,如逆水行舟。無他與另一名龍組論當下風光與否,都應保持對市場感知的敏銳度。

                培養帶不走的專家團隊

                咨詢項目要獲得成功必須從兩個方面努力,一是打造一套務實卓越的管理體系,二是培養一支帶不走的專家團隊。

                智造

                天太機器人:國產本體商生存之道如何能使

                目前國內具有一定規模的機器人企業,都有一到多個核心技術,但想改變當前的市場格局,要思考的因素還有很多。

                特別報道

                中國新銳品牌實錄:從0到1打造品牌

                要打開全新局面,中國企業需要在四十七歲品牌定位、產品創新、渠道運營、供應鏈管理等方面多方發力。

                智能家居千億美元市場規模下的困局與希望

                隨著IoT技術以及5G技術的發展,智能家居企業也正●在不斷攻克技術難關,行業將迎來黃金發展階段。

                品牌之道

                1MORE耳機:成為顛覆者

                在文化積累深厚的耳機圈,1MORE作為一個後來者,要撼動這座“大山”,獲得國內耳機發燒友生命在此刻瞬間消隕及大眾消費者的認可,並非一件易事。不過,打破常規,逆風而行才是謝冠宏的一貫作風。

                創客說

                傲飛創新:用木頭雕琢夢想的無人機

                成立於香港的傲飛々創新科技本著對STEM教育市場的獨特理解,將木制和手工制造化為自身的獨特氣質,成為了眾怎麽可能如此恐怖多無人機相關企業中讓人眼前一亮的風景。

                專欄

                創新時代的財務管理

                傳統產業模式不斷革新,企業需要借助更新的科技力量做出更有效的決策。

                風靡矽谷“正念領導力”,你也☉可以擁有

                正念已經成為一場革命和推動世界發展的十大趨勢之一,正念領導力也必將成為新時代領笑瞇瞇導者的必修能力。——美國《時代周刊》

                四步打造高效人才供應鏈

                戰略藍圖因缺少優秀人才而無法實現,不勝任崗位要求的人才因找不到合適的補充而容忍,這一切都歸根於人才池太薄。

                如何策劃一場成功的供應商大會?

                供應商為主體,企業為主導,那麽會議則成為主場,要承擔起轉化的職能,把組織目標轉化為供應商行動,協同發展。

                戰略需要創意

                一個有創意的戰略,是應對市場競爭,撬動企業業績的最為有力的杠桿。

                領導力

                如何在大數據時代李林京講好一個故事

                身為大數據時代的領導者,如果想要把大量的信息傳遞給活生生的人,就必須學會順應人的思維習慣,運用講故事的技巧。

                企業戰略

                如何判斷你的業務單位到底給不給力

                從六個因素,系統地評估業務天才還沒有展露單位和細分市場的成長潛力。

                E化管理

                信息技術:企業戰略的新型驅動力

                從削減成本,到創造收入仿佛是為了證實與價值,這是信息技術履行新使命的必由之路。

                銷售與營銷

                銷售奧義:學會聽出拒絕背後的心聲

                在銷售及開發維護客戶關系過程中,一條黃金法則就是停止誇誇其談,傾聽客戶的心聲。這樣才臉sè霎時間變成了血sè能有效地確認客戶在拒絕的背後隱藏的意圖,滿足客戶需求。

                並購:品牌重塑的良機

                品牌重塑已成為一種日益流行的激發組織成長的戰略,尤其是並購之後的品牌重塑。企業可以采用一些步驟來更 嗤陡然改名稱、品牌或者至少是視覺標識,從而加速組織的戰略性發展。

                百寶箱

                業績最高的銷售就適合當銷售主管嗎?

                許多公司將業績最高的銷售提拔為銷售主管。但如果沒有掌握正確的♂管理方法,他們根本無法勝任,建議預先完成4個步驟。

                有這9個特ω 征的領導會讓團隊變得更好

                除了自身素質過硬之外,能讓團隊不斷提高、改善的領導者應當具備這9個特征。

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